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            行業新聞
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            倉庫作業降低成本要了解幾點

            更新時間:2022-05-18????作者:admin????人氣:11 ????
            倉庫管理在一個企業中占有很重要的位置,需要好好的管理好,現在大多數的倉庫管理成本很高,需要降低倉庫成本,倉庫成本降低要了解幾點呢?
            部門對接:按照商品儲存的客觀要求和管理上的需要,將與商品倉儲有直接關系的部門、環節的人和物盡可能地組織搭配起來,從而達到快進、快出,省費用的目標。
            人力協調:對倉庫作業的各階段、各環節、各工序之間的生產能力應保持適當的比例關系,根據要求對人員數量,設備數量進行合理分配,防止由于分配不均導致的脫節情況,保障流程的連續性。
            路徑規劃:在劃分各項作業過程時,應根據商品倉儲的特點,使儲存商品在生產過程中徑直前進,避免往返布局,作業班組的設置主要應根據倉庫的吞吐規模、儲存商品的類別和生產過程的特點等因素而建立,一般按照專業化形式設置班組。
            時間安排:在整個倉儲過程中,各階段在時間上的合理安排,保證生產連續性,消除或減少停工時間,提高工效。要說明的一點是,這里概念更多的指客戶對時間性上的硬性要求,簡單點說就是合同規定。
            人員培訓:流程優化了,制度定好了,執行的是人,脫離了人談流程,談制度都不現實。當我們改造完流程后,第一時間與基層人員進行溝通,體會理解流程的意圖,更好的實現我們的優化成果。
            信息化:引入信息化的效果不言而喻,信息化將會使流程的執行更加徹底,對流程中出現的問題,信息化系統也會通過數據進行反饋,幫助我們找出問題的根源在哪,不斷優化流程的執行。

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